„Rosatomo postas“

Pramonė jau seniai šurmuliavo: „efektyvumas“, „gamybos sistema“ ir „vieninga komanda“. Taip pat naujos rinkos. Atrodo, nieko nepamiršome. Tačiau vertybės yra vertybės, tačiau jei jomis nesilaiko kiekvienas padalinys, kiekviena įmonė ir kiekvienas darbuotojas, jos išbluks, neteks prasmės ir apskritai nunyks į šešėlį. Apie tai, kaip būti viena komanda ir kovoti dėl kiekvienos sutarties, net jei ji nėra milijoninė; Apie tai, kaip sutaupyti komandiruotėse ir efektyviai vesti derybas, per vaizdo nuorodą pasakojo „Rusatom International Network“ prezidentas Alexanderis Mertenas.

Šiandien „Rosatom“ tarptautinį tinklą sudaro 11 regioninių biurų. Ar žiniatinklis plinta? Ar tai jau egzistuojantis verslo tinklas, kuris atitinka visų pramonės įmonių interesus?

Viena iš pagrindinių mūsų užduočių – gauti tiesioginę prieigą prie informacijos šalyse, kurios yra komerciškai įdomios mūsų pramonei. Todėl mums svarbus fizinis buvimas visuose šiuose regionuose. Šiandien yra 11 tarptautinio „Rosatom“ tinklo centrų: jie yra Šiaurės ir Pietų Amerikoje, Pietų Afrikoje, Artimuosiuose Rytuose, Europoje ir kt. De jure visi PI Rusatom – tarptautinio tinklo (RMS) valdomi regioniniai centrai yra įregistruoti kaip mūsų dukterinės įmonės, o šiais metais baigiame realų jų atidarymą su biurais, darbuotojais ir infrastruktūra.

Informaciją apie tarptautines rinkas teikiame visai pramonės šakai, padaliniams ir tiesiogiai valstybinei korporacijai visose Rosatom dominančiose srityse. Turime keletą visos pramonės šakos kompetencijų, pavyzdžiui, visos pramonės rinkodaros. Taip pat reklamuojame visus Rosatom įmonių ir įmonių gaminamus produktus ir paslaugas, kurie gali būti parduodami tarptautinėse rinkose. Remiame tokias savo padalinių veiklos sritis kaip: atominių elektrinių projektavimas ir statyba, jų kuro tiekimas, aptarnavimas, šiluminių elektrinių įrangos ir naftos chemijos tiekimas, skatiname branduolinės medicinos plėtrą ir remiame izotopinių produktų pardavimą. Trumpai tariant, mes dirbame visai pramonei.

Todėl RMC darbuotojų KPI rodikliuose atsižvelgiama į bendrą užsienio užsakymų portfelį, bendras pajamas užsienio rinkose, taip pat į bendrą Rosatom užsakymų portfelį naujiems produktams. Kaip žinome, Sergejus Vladilenovičius Kirijenka neseniai apibūdino tris pramonės plėtros vektorius: tarptautinės rinkos, nauji produktai ir savikaina. Štai pirmieji du vektoriai – tokia mūsų specializacija, čia turime aktyviai padėti plėtoti savo padalinius.

– Ar reklamuojate padalinių siūlomus produktus, ar iš dalies elgiatės kaip klientas?

Prekės prieinamumu ir kaina priklausome nuo padalinių, tačiau savo ruožtu padaliniams formuojame užduotį, informuodami, koks produktas šiandien yra paklausus užsienio rinkose. Pateikiame konkurencingų pasiūlymų etalonus. Ir kadangi mūsų vidaus rinka nuskendo dėl gerai žinomų priežasčių, tai, kaip sakė Serėjus Vladilenovičius, turime persiorientuoti į tarptautines rinkas. Šiandien pajamų iš užsienio valiutos dalis bendrame valstybinės korporacijos balanse siekia beveik 50 proc., o pagrindinis mūsų tikslas – stiprinti ir stiprinti „Rosatom“ pozicijas tarptautinėse rinkose. Rublio devalvacijos kontekste mums svarbus kiekvienas užsienyje gautas doleris. Būtent todėl „Rosatom“ vadovybė mano, kad būtina diversifikuoti eksportui tiekiamus produktus ir paslaugas, neapsiribojant tradicine produktų linija tik didelėse atominėse elektrinėse. Juk ne visos šalys turi pinigų atominėms elektrinėms statyti. Šiandien mūsų galimybės finansuoti valstybės finansavimą mūsų užsienio statybų projektams yra šiek tiek ribotos, nors jie daro besąlygišką poveikį Rusijos ekonomikai. Juk kitai šaliai skirta paskola stočių projektavimui ir statybai pagal mūsų technologijas mums grąžinama užsakymo ir apmokėjimo už atliktus darbus forma.

– Kokias dar užduotis atlieka regioniniai RMC centrai?

Be tarpsektorinės tarptautinės rinkodaros ir „Rosatom“ įmonių produktų bei paslaugų reklamavimo, užsiimame visais užsienio viešaisiais ryšiais, dalyvaujame parodose, seminaruose, taip pat apimame pramonės šaką. vietinių lėšųžiniasklaida. Dirbame su užsienio viešųjų ryšių projektais, glaudžiai bendraudami su „Rosatom“ Komunikacijos departamentu, taip pat su padaliniais pagal jų užduotis konkrečiuose regionuose.

Mūsų pagrindinis tikslas – verslo interesai! Kaip sako Sergejus Vladilenovičius Kirijenka, mes nesame susiję su politika, mums svarbūs du dalykai: mūsų technologijų saugumas ir abipusė nauda bendraujant su užsienio klientais ir partneriais. Jie turi suprasti, kad perka kokybišką prekę už gerą kainą, o mums svarbu, kad pristatytume kokybišką prekę ir gautume pajamas iš užsienio valiutos. O pelnyta „Rosatom“ kaip atsakingo ir patikimo partnerio reputacija mums labai svarbi, taip pat svarbi mūsų klientams ir partneriams. Daug projektų galime (ir atlikti) bendradarbiaudami su užsienio kolegomis. Tokias pat plaukiojančias atomines elektrines galime statyti, pavyzdžiui, bendradarbiaudami su užsienio laivų statybos įmonėmis. Ir šiuo atžvilgiu RMC yra savotiškas „langas“ bendravimui su užsienio partneriais „Rosatom“ interesais.

Pasirodo, bet kuri pramonės įmonė, turinti perspektyvų eksporto projektą, gali pasiūlyti jį įgyvendinti?

Be to, kadangi mūsų valdymo įmonę RMS tikslingai finansuoja mūsų patronuojanti įmonė Atomenergoprom, prieš gaudami lėšas pramonės įmonių produktams ir paslaugoms reklamuoti, turime parengti RMS darbo programą, į kurią būtų įtraukti siūlomi projektai, be kita ko, ir padalijimus. Ši RMS ir mūsų DC veiklos programa yra derinama su padaliniais prieš patvirtinant Rosatom vadovybę. Paskaičiuojame, kiek reikia lėšų šiems projektams skatinti, o po to mums skiriamos lėšos programos įgyvendinimui. Tada šie pinigai patenka į mūsų regioninius centrus, kurie atlieka reikalingus veiksmus, kad reklamuotų įmonių, priklausančių valstybinei korporacijai „Rosatom“, produktus ir paslaugas.

Kita mūsų kompetencija – pramonės įmonių ir įmonių veiklos tarptautinėse rinkose koordinavimas. Esame nepriklausomas informacijos kanalas „Rosatom“ vadovybei apie mūsų įmonių darbą tarptautinėse rinkose. O jei kur nors reikia įsikišti ir pakoreguoti jų darbą iš vadovaujančios organizacijos pusės, prašome tai padaryti. Pavyzdžiui, užsienyje buvo paskelbtas konkursas tam tikram produktui, kurį gamina kelios mūsų įmonės, tiekti. Dažnai pasitaikydavo situacijų, kai kelios mūsų įmonės pačios bandė dalyvauti konkurse, sukeldamos viena kitai sunkumų, o ne organizuodamos konsorciumą, papildydamos viena kitą kompetencijomis ir teikdamos bendrą pasiūlymą. Galų gale, pajamos vis tiek patenka vienam galutiniam akcininkui - AEPC / Rosatom. Todėl mes užsiimame koordinavimu, padedame kolegoms derėtis ir kurti „horizontalią sąveiką“.

Daugelis „Rosatom“ struktūros įmonių turi savo atstovybes užsienyje. Ar jų ir RMC funkcijos dubliuojasi? Pavyzdžiui, ta pati „Techsnabexport“, kurios biurai yra įvairiose šalyse. Kaip vyksta atstovybių užsienyje sąveika?

Istoriškai susiklostė taip, kad Techsnabexport ( tarptautinis pavadinimas TENEX iš tikrųjų yra tarptautinė prekybos namai, prekiaujantys sodrinimo paslaugomis. Jie turi įmontuotą struktūrą ir nėra prasmės jos laužyti, ypač kai tai susiję su esamomis sutartimis. Jie efektyviai atlieka savo funkcijas ir užduotis. Tai jų reikalas ir mes į tai nesikišame. Juk mes nesudarome sutarčių, o tik palengviname jų sudarymą. Bet tose teritorijose, kur TENEX neturi atstovybių, toje pačioje Lotynų Amerikoje, esame pasiruošę padėti užmegzti ryšius ir rasti partnerių. Ir tai jau darome Lotynų Amerikoje, Afrikoje ir Pietryčių Azijoje. Tuo pačiu metu „Techsnabexport“, kaip integratorių įmonės, užpakalinė sritis yra nauja užduotis. Todėl šioje srityje dirbame su jais visame pasaulyje ir padedame net ten, kur jie turi savo biurus. Mes netrukdome vieni kitiems, o priešingai – papildome jų kompetencijas savomis. Be to, bendradarbiaujame su pasirinktomis dukterinėmis įmonėmis (pavyzdžiui, in Pietų Korėja) Techsnabexport, kur jie atlieka mūsų šalies biuro funkcijas atitinkamame regiono centre.

Sakyčiau, pagrindinė mūsų užduotis – sukurti sinergiją. RMC turi regioninės patirties, nes mūsų biuruose dirba piliečiai iš šalių, kuriose yra regioniniai centrai. Konkrečių rinkų ir jose veikiančių įmonių išmanymas. Padaliniai turi gaminių patirtį, žino visas produkto eksploatacines charakteristikas ir kainą. Būtent šių kompetencijų sankirtoje atsiranda sinergija. Mes žinome vietinę rinką, jie žino, ką parduoda. Susivieniję šiais klausimais pasiekiame sėkmę. Ir jau turime ne vieną tokios sėkmingos sąveikos pavyzdį tiek praeitais, tiek šiais metais.

Kokie kiti rodikliai naudojami vertinant RMS sėkmę? Ar yra kokių nors kitų neoficialių kriterijų, be pasirašytų sutarčių ir užsienio pajamų?

Kainos sumažinimas. Sąnaudų mažinimas yra veiksnys, svarbus visai pramonei. Formaliai, žinoma, tai nėra tiesioginė mūsų užduotis. Gamybos savikainos mažinimas visų pirma yra padalinių užduotis. Bet dirbame ir šia kryptimi, nes kaštai – ne tik gamyba. Eksporto produkcijos savikainą mažiname mažindami veiklos sąnaudas. Pavyzdžiui, padalinių darbuotojų komandiruočių išlaidos įtraukiamos į prekių kainą.

Kaip galime padėti jį sumažinti? Pirma, atsidarius mūsų regioniniams centrams, daugelis padalinių uždarė savo atstovybes ir filialus užsienyje (šis darbas tebevyksta), nes teikiame jiems visas paslaugas, kurias teikė jų atstovybės. Kitas: verslo kelionės. Kam skristi į išankstinius susitikimus, jei yra mūsų biurai, kurių darbuotojai gali susitikti su potencialiais klientais, derėtis, suprasti, ar reikia tolesnių kontaktų. Visus preliminarius susitikimus gali surengti mūsų regioniniai centrai.

Ar supranti, ką reiškia skristi į Lotynų Ameriką? Penki žmonės iš to paties skyriaus skrenda vien tam, kad pažiūrėtų, ar jų pasiūlymas įdomus, ar ne. Jei jie gauna atsakymą „ne“, jie išskrenda. O komandiruotėje išleistos lėšos galiausiai įtraukiamos į gamybos savikainą. Be to, daugumą derybų galima vesti per vaizdo konferencijas, įdiegtas kiekviename mūsų biure, visus išankstinius klausimus galima išspręsti internetu, o tam jums nereikia skristi į kitą šalį.

Visa tai žymiai sumažina išlaidas. Jei suskaičiuosi visus bilietus, viešbučius, transportą, kelionių korteles, kelionės pašalpas, atsiras rimta suma. Mūsų skaičiavimais, dėl užsienio atstovybių ir filialų uždarymo dėl regioninio tinklo biurų atsiradimo ir sumažėjusio padalinio darbuotojų komandiruočių skaičiaus, optimizavosi viešbučių kaštai (o mūsų platinimo centrai jau sudarė sutartis su kai kuriais dideliais viešbučiais, kad visoms „Rosatom“ įmonėms būtų taikomos nuolaidos), tarptautinės veiklos rėmimo išlaidos visoje pramonės šakoje iki 2018 m. gali būti sumažintos iki 30 %! Ir tai galiausiai iš dalies sumažins gamybos sąnaudas.

– Vietine kalba kalbantis darbuotojas – ar tai svarbu?

Visuose regioniniuose centruose turime vietinėmis kalbomis kalbančių darbuotojų. Tai arba šių šalių piliečiai, arba daug metų ten gyvenantys rusai. Pagrindinė mūsų darbuotojų kompetencija yra bendravimas. Tai rinkodaros specialistai, išmanantys pardavimo procesų niuansus, gebantys derėtis, suprasti vietinę rinką ir turintys pardavimų patirties, pirmiausia energetikos srityje. Pavyzdžiui, Brazilijos biuro viceprezidentas yra Sergejus Krivolapovas, daugiau nei 20 metų gyvenantis ir dirbantis Brazilijos energetikos sektoriuje. Žinoma, jis turi ten ryšių ir vietinių papročių bei rinkos supratimą, laisvai kalba portugalų kalba. Tokių žmonių turime visuose regionų centruose. Arba mūsų RVP Vakarų Europoje – Andrejus Roždestvinas, kuris ilgam laikui dirbo pramonėje (buvo TVEL viceprezidentas), kuris laisvai kalba prancūziškai ir Anglų, kuri leidžia jam lengvai bendrauti su klientais ir partneriais Vakarų Europoje.

Sergejus Kirijenko teigė, kad visos įmonės turėtų paruošti tam tikrą rinką išmanančių specialistų kastą ir kiekviena įmonė turėtų apie tai pagalvoti. Kodėl tai daryti, kai yra RMS?

Iš tiesų, vadovybės iškeltas uždavinys yra toks, kad kiekvienoje užsienio ekonomine veikla užsiimančioje įmonėje dirbtų žmonės, kurie moka kalbą, turi įgūdžių vesti tarptautines derybas, supranta, kaip elgtis tarpkultūrinėje aplinkoje ir pan. Pirmasis valstybinės korporacijos generalinio direktoriaus pavaduotojas Kirilas Borisovičius Komarovas tapo didelės programos, skirtos tokio personalo mokymui visuose „Rosatom“ padaliniuose ir įmonėse, pramonės užsakovu. Ir jau įvyko pirmasis Valdančiosios tarybos posėdis dėl tokios programos. Artimiausiu metu pagal šią programą prasidės pramonės specialistų rengimas „Rosatom“ įmonių akademijos bazėje.

RMS tiesiogiai nesusiję su sutarčių sudarymu. Mes tik ruošiame klientą „susitikimui su gražuole“, vedame išankstines derybas dėl sutarties, išsiaiškiname potencialaus kliento interesus, poreikius ir galimybes. Sutartį sudaro asmuo, kuris gamina prekę arba teikia paslaugą. Štai kodėl „Rosatom“ įmonėms reikia žmonių, kurie žino, kaip tai padaryti.

Visų pirma, mūsų, RMC darbuotojų, mažai, o klonuotis visai nesiruošiame. Neketiname plėsti savo regioninių centrų etatų. Regioniniuose centruose vidutiniškai turime 8-9 žmones. To pakanka regionui aprėpti. Pagrindinis mūsų skirtumas yra tas, kad dirbame visai pramonės šakai vienu metu, visoje produktų ir paslaugų linijoje, ir dirbame su regionine aprėptimi. Net jei mūsų regioninis centras yra atidarytas tam tikrame mieste, pavyzdžiui, Rio de Žaneire, tai nereiškia, kad jis neveikia Argentinoje. Ta pati sutartis Bolivijoje daugiausia yra RMC biuro nuopelnas. Jeigu centro darbuotojai ten nebūtų skridę, nesiderėję, nebūtų asmeniškai susitikę su Bolivijos prezidentu Evo Moralesu, tai šių metų kovą „Rosatom“ nebūtų galėjusi pasirašyti tarpvyriausybinės sutarties. Žinoma, tam tikru etapu prie mūsų darbuotojų prisijungė kolegos iš VMI ir RAOS Inc (kaip MTEP integratorius), o jau komandinis darbas leido mums kuo greičiau paruošti IGA pasirašymui. Kaip komanda dabar dirbame prie šio projekto. Taip buvo ir su IR projektu Indonezijoje.

Mūsų užduotis yra žengti kelius, kuriais eina „Rosatom“ įmonės, šiuo atveju „Rusatom Overseas Inc.“, kuri yra didelių stočių ir tyrimų reaktorių integratorius.

– Ar po sutarties sudarymo renkate klientų ir klientų atsiliepimus?

Žinoma! Mes visada šalia. Klientas visada žino, į ką kreiptis, jei „Rosatom“ įmonių vykdomame projekte netikėtai nutiktų ne taip. Jei dėl kokių nors priežasčių klientas nėra išgirstas, jis gali ateiti į mūsų biurą, kuris yra langas, prie kurio jis visada gali atsisukti. Pasitaiko, kad užsakovas ne visada patenkintas tuo, ką už jį daro rangovas, o rangovas ne visada gali kritiškai pažvelgti į situaciją, tokiu atveju mes veikiame kaip savotiškas arbitras. Esame jauna įmonė ir mokomės iš savo klaidų. Juk „Rosatom“ tokio tinklo dar neturėjo. Jį kūrėme savo rankomis, kažkur ėjome aklai, kažkur mokėmės iš didelių tarptautinių kompanijų. Be to, mes, būdami tiesiogiai pavaldūs „Rosatom“ vadovybei, visada galime tiesiogiai atnešti svarbią informaciją. Tai svarbu klientui. Esame savotiška ausis, kurioje klientas gali išsakyti savo pretenzijas ar pasiūlymus ir būti garantuotas, kad bus išgirstas. Šiuo atžvilgiu atliekame sąskaitų valdymo funkciją remti projektus, teikti pagalbą ir paramą: kad visų pirma mūsų įmonėms nebūtų nuobaudų; kad visi darbai būtų atlikti laiku; kad klientas visada žinotų, kad yra suprastas ir išgirstas. Kad galiausiai tai būtų naudinga patikimai „Rosatom“ reputacijai. Esame toks atokus „Rosatom“ biuras užsienio rinkose, jo forpostas.

Prie kokių įdomių projektų šiuo metu dirbate?

Dabar mes aktyviai skatiname Indonezijos ėjimą į didelio masto branduolinės energijos plėtros kelią. Pietų Afrika planuoja statyti 8 blokų atominę elektrinę, o mūsų biuras Johanesburge šiuo metu tai dirba. Be to, biuras Pietų Afrikoje aktyviai bendradarbiauja su Nigerija, Zambija, Tanzanija ir kitomis Centrinės bei Pietų Afrikos šalimis, kurios paskelbė apie branduolinės energetikos plėtrą savo šalyse. Mūsų regioniniai centrai Vakarų ir Vidurio Europoje skatina mūsų įmonių kompetencijas šiose srityse: mechaninės inžinerijos (AEM), paslaugų ir įrangos tiekimo (Rusatom Service). Pagalba įgyvendinant sutartis Vengrijoje ir Suomijoje. Regioninis centras Rytų Europoje teikia pagalbą projektui Baltarusijoje (AES - BelAES ir RAOS Inc - IR), žengiant į naujas rinkas su AEM produktais šilumos ir hidroenergijos, naftos chemijos srityse (Izraelis, Gruzija, Azerbaidžanas), padeda sunki situacija TVEL (Ukraina). Taip pat deramės su partneriais Argentinoje dėl galimybės statyti stotį.

Kad ir kaip keistai tai skambėtų, konkurentai dažnai gali tapti ir mūsų partneriais. RMC vardu pateikiame atitinkamas rekomendacijas, kur ir kaip galime bendradarbiauti su konkurentais, papildydami juos savo kompetencijomis, o jų – pas mus, praturtindami vieni kitus žiniomis ir gaudami orientacinius projektus. skirtingos salys abipusiai naudingomis sąlygomis. Mūsų užduotį galima išreikšti pacituojant herojų iš filmo „Kaukazo kalinys“: „Kas mums trukdo, mums padės“. „Rosatom“ vadovybė į šį klausimą žiūri supratingai, o ten, kur tai tikrai naudinga „Rosatom“, tokią iniciatyvą palaiko.

Kaip matote tolesnę įmonės plėtrą? Sakėte, kad nematote pagrindo plėsti regionų centrų etatus. Taigi, ar tikslinga pastangas nukreipti kitomis kryptimis?

Ten, kur manėme, kad reikia steigti regioninius centrus, tai jau padarėme. Iš esmės Žemės rutulį dengia „Rosatom“ tinklas, o darbuotojų plėsti neketiname. Vienintelis dalykas, kurį pateikėme šia kryptimi, yra galima išvaizda regioninių centrų šalies biurai (atstovybės) tose šalyse, kuriose turėsime didelės apimties projektus. Pavyzdžiui, Egipte gali būti Vidurio Rytų ir Šiaurės Afrikos RC šalies biuras.

Mūsų pagrindinė užduotis – didinti kontaktų skaičių, o šie kontaktai turi virsti sutartimis, o sutartys – pajamomis.

Kitas svarbus vystymosi vektorius – visuomenės pritarimo branduolinei energijai skatinimas pasaulyje. Mes darome puikus darbasšia kryptimi kartu su valstybinės korporacijos Komunikacijos skyriumi, pasinaudojant mūsų užsienio informacijos centrais, organizuojant seminarus ir parodas, kuriose apie branduolinių technologijų saugą kalba žinomi mokslininkai ir visuomenės veikėjai. Kuo daugiau pasaulio šalių, kuriose mūsų pastangomis augs visuomenės pritarimas branduolinei energijai, tuo didesnis Rosatom, kaip novatoriškos lyderės šioje pramonės šakoje, kurioje galime gaminti aukštos kokybės produktus ir teikti paslaugas, patikimumas. Ir to pasekmė bus naujos sutartys „Rosatom“ įmonėms. Tai bus mūsų bendra sėkmės istorija!

„Atomprom“ biuletenis

„Rosatom“ generalinis atstovas Ukrainoje Aleksandras Mertenas: „Rosatom“ niekada nenustojo tiekti branduolinio kuro Ukrainos atominėms elektrinėms

51 0

Rusijos ir Ukrainos santykiai šiandien paaštrėję, o tai gali kelti abejonių dėl daugelio projektų įgyvendinimo ekonomikos srityje, taip pat ir branduoliniame sektoriuje. Tačiau interviu UNIAN „Rosatom“ generalinis atstovas Rytų Europoje Aleksandras Mertenas teigė, kad politiniai nesutarimai neturės įtakos bendrovės veiklai Ukrainoje. „Rosatom“ yra pasirengusi vykdyti visus anksčiau prisiimtus įsipareigojimus Ukrainos partneriams.

„Rosatom“ generalinis atstovas Ukrainoje Aleksandras Mertenas

Aleksandro Aleksandrovičiaus, žiniasklaidoje pasirodė informacija, kad Rusija nevykdys savo įsipareigojimų tiekti branduolinį kurą Ukrainos atominėms elektrinėms. Prašome pakomentuoti šią situaciją.

Ši informacija yra visiškai netiesa. Nepaisant politinių ar kitokių nesutarimų, „Rosatom Corporation“ ir visos jos narės įmonės visada užtikrino savo įsipareigojimų ir pasirašytų sutarčių sąlygų vykdymą. Šis principas buvo ir išlieka esminis „Rosatom“ veikloje. Niekada nenutraukėme bendradarbiavimo ir bendravimo su Ukrainos partneriais – NNEGC Energoatom, Valstybiniu koncernu Branduoliniu kuru ir kitomis įmonėmis. Griežtai vykdome visus įsipareigojimus dėl branduolinio kuro, įrangos, medžiagų tiekimo, darbų ir paslaugų Ukrainos AE pagal grafiką.

– Bet buvo informacijos, kad Rusija uždraudė tiekti branduolinį kurą Ukrainai.

Buvo uždrausta ne tiekti, o gabenti branduolinį kurą per Ukrainos teritoriją į kitas šalis. Ir šį įsakymą išleido ne Rusijos, o Ukrainos pusė. Vasario pradžioje per Užsienio reikalų ministeriją gavome Valstybinės Ukrainos branduolinio reguliavimo inspekcijos pranešimą apie branduolinių medžiagų gabenimo per Ukrainos teritoriją sustabdymą ir laikino tokio pobūdžio transporto priemonių draudimo įvedimą. transportavimas. Esu tikras, kad normalizavus padėtį Ukrainos teritorijoje, Ukrainos SINR panaikins visus įvestus apribojimus.

Kaip tik tuo visu remdamasis „Rosatom“, atstovaujama savo kuro holdingo UAB „TVEL“, pradėjo svarstyti alternatyvius branduolinio kuro tiekimo mūsų partneriams būdus. Tad kai kuriose žiniasklaidos priemonėse pasirodę pranešimai apie neva Rusijos draudimą tiekti kurą atominėms elektrinėms Ukrainoje ne tik neatitinka tikrovės, bet ir yra provokuojantys, o tai, mano nuomone, šiuo metu yra nepriimtina.

– O kokia šiuo metu situacija su kuro tiekimu Ukrainos atominėms elektrinėms?

Ukrainos atominės elektrinės šviežiu branduoliniu kuru aprūpinamos pagal patvirtintą grafiką, be gedimų. Beje, tai teigiama ir mūsų partnerio NNEGC Energoatom pranešime, kurį jie paskelbė šiandien. Situacija visiškai normali. Visa „Rosatom“ ir ypač TVEL nedavė ir neketina abejoti, kad visi prisiimti įsipareigojimai bus įvykdyti tiksliai ir laiku. Ukrainos stotys buvo nepertraukiamai tiekiamos branduoliniu kuru daugiau nei 30 metų ir per tą laiką nė karto nebuvo gedimų.

– Kaip matote būsimą „Rosatom“ buvimą Ukrainoje?

Korporacija dirbo ir tęs veiklą Ukrainoje. Kartu su Ukrainos partneriais įgyvendiname svarbius didelės apimties projektus. Kalbame apie branduolinio kuro gamybos jėgainės statybą Ukrainoje, trečiojo ir ketvirtojo Chmelnickio AE blokų užbaigimą ir bendradarbiavimą energetikos srityje. Beje, konkursą X-3 / X-4 užbaigti „Rosatom“ laimėjo dar 2008 m., kai Ukrainos ministre pirmininke buvo Julija Tymošenko. Mes ir toliau superkame ukrainietišką uraną, kuris toliau, be kita ko, naudojamas branduoliniam kurui Ukrainos atominėms elektrinėms gaminti. „Rosatom“ atstovybė toliau dirba Ukrainoje, kuri yra korporacijos regioninis Rytų Europos biuras, nei mes dar kartą Pabrėžiame didžiulę mūsų bendro darbo apimtį. Dar kartą noriu pabrėžti: mes užsiimame ne politika, o užsiimame verslu – abipusiai naudinga ir naudinga. Ir tikimės, kad artimiausiu metu aistros Ukrainos teritorijoje nurims ir situacija stabilizuosis. Mus domina stabili ekonominė padėtis Ukrainoje.

„Rosatom“ generalinis direktorius Aleksejus Lichačiovas pusryčių metu su personalo rezervo atstovais aptarė esamą situaciją pramonėje. Dabar tokie susitikimai taps reguliarūs.
Į verslo pusryčius buvo pakviesti 19 „Rosatom“ įmonių ir padalinių vadovų, kurie parengė geriausius projektus per mokymus personalo rezerve pagal Dostoyanie programą. Susitikime aptarti valstybės korporacijai kylantys uždaviniai ir jų sprendimo būdai. Dalyviai kalbėjo apie įmonių sąveiką, sąnaudų centrus ir pelną. Verslo pusryčiai bus rengiami ne rečiau kaip kartą per ketvirtį. „Tokie susitikimai yra labai svarbūs norint suprasti rezervo vaidmenį“, – sakė „Rosatom“ personalo skyriaus vadovė Jekaterina Rakhmankina. „Rezervistai 100% palaiko ir yra pasirengę įgyvendinti vadovų konferencijoje paskelbtus pokyčius.
TIESIOGINĖ KALBA
Aleksandras Mertenas
Tarptautinio tinklo „Rusatom“ prezidentas
– Pusryčiai vyko labai malonioje, ramioje atmosferoje. Ir šį toną iš pradžių nustatė generalinis direktorius, kolegos – o kai kurie buvo labai susirūpinę prieš pusryčius – su malonumu jį pasirinko. Susitikime jie gėrė kavą ir arbatą, valgė syrnikus ir kalbėjosi. Jie aptarė pramonės lyderių konferencijos rezultatus, įmonių vadovų balsuotų pokyčių planą, artimiausios ateities uždavinius ir „Rosatom“ plėtros vidutinės trukmės laikotarpius. Man patiko dalyvių atvirumas ir nuoširdus susidomėjimas. Žinoma, tokie pokalbiai su generaliniu direktoriumi lyderiams labai svarbūs. skirtingi lygiai. Tai galimybė tiesiogiai užduoti bet kokius klausimus ir juos aptarti čia pat bendraminčių rate. Tokie susitikimai suburia, padaro mūsų komandą tikrai vieningą. Aptarus aktualias problemas bendraujant su užsienio partneriais ir klientais, Aleksejus Lichačiovas RMS ir „Rosatom“ personalo politikos skyriui išdavė nurodymą: surengti konferenciją apie darbo užsienio rinkose specifiką įvairiuose regionuose. ir šalys. Atsižvelgiant į tai, kad mūsų regioniniai centrai jau yra sukaupę reikšmingos medžiagos šioje srityje, tai bus naudinga mūsų kolegoms iš padalinių, kurie sprendžia užsienio sutartis.
Leošas Tomičekas
„Rusatom Overseas“ vyresnysis viceprezidentas EPC projektams Afrikoje, Lotynų Amerikoje ir NVS šalyse
- Pramonės vadovybė ir asmeniškai Aleksejus Jevgenievičius teikia didelį prioritetą sėkmingam pasirašyto sutarčių paketo dėl atominių elektrinių statybos užsienyje įgyvendinimui. Didelis iššūkis – Suomija, su kuria sutartis pasirašyta 2013 m. Baltarusijoje statoma atominė elektrinė. Tikimės, kad šiais metais bus pradėti projektai Egipte ir Vengrijoje. Intensyvus darbas vyksta Bangladeše, Kinijoje ir Indijoje. Lygiagrečiai dirbame daugelyje svetainių ir tai didelis skaičius Užsienio statybos projektai reikalauja pastangų iš kiekvienos grandies – projektuotojų, statybininkų, montuotojų, užsakovų ir kt. Turime pritraukti kitas įmones, plėtoti tokias bendradarbiavimo formas kaip partnerystės ir aljansai Rusijoje ir užsienyje. „Rusatom Overseas“ taip pat susiduria su rimtais iššūkiais. Mums reikia proveržio Jordanijoje – šiais metais norime pasiekti didelių susitarimų ir priimti projektą iki investicinio sprendimo. Kitas iššūkis – branduolinių mokslų centrų ir mažųjų atominių elektrinių plėtra. Stengiamės stiprinti savo darbą šiose srityse, siekdami užimti reikšmingą dalį pasaulio rinkose.
Konstantinas Vergazovas
TVEL Inovatyvios plėtros viceprezidentas
– Žinoma, tokie susitikimai būtini. Valstybinės korporacijos vadovui tai galimybė pasinerti į pramonės problemas bendraujant su žmonėmis, kurie yra tiesiogiai susiję su pagrindine veikla, pažvelgti į plėtros procesus kolegų akimis. O mums tai galimybė iš pirmų lūpų sužinoti apie „Rosatom“ strateginius planus ir užduotis. Pokalbio metu Aleksejus Jevgenievičius kalbėjo apie pasaulinius procesus, pramonės plėtros tendencijas, rinkos iššūkius ir ateities uždavinius. Dabartinis užsienio užsakymų portfelis siekia 130 mlrd. USD, todėl užsienyje statome 35 vienetus. Šiuo atžvilgiu prisimenu Aleksejaus Jevgenievičiaus frazę: „Arba mes tai padarysime, arba nieko neatsitiks“. Plėtra mums yra nealternatyvus kelias, ir šiuo keliu pagrindinė rizika yra darbų laikas ir kaina. Rizikos įveikimas neįmanomas be reformų, be sąmonės pertvarkymo ir veiksmų lankstumo.
Jevgenijus Salkovas
„RusatomService“ generalinis direktorius
- Susitikime Aleksejus Jevgenievičius pasidalijo patirtimi, kalbėjo apie tai, kaip gavo pasiūlymą tapti „Rosatom“ vadovu, apie savo požiūrį į valstybinės korporacijos vertybes ir išdėstė savo asmeninį iššūkį, susijusį su atominių elektrinių statyba. užsienyje. Ypač prisimenu Aleksejaus Jevgenievičiaus istoriją apie apsilankymą Sarovoje įmonėje, kurioje dirbo jo tėvas. Jis labai dėkingas komandai, kad jį parodė darbo vieta ir jo tėvo nuotraukos, pasakojo apie jo karjeros kelią.
Susitikimas buvo naudingas tuo, kad generalinis direktorius aiškiai kalbėjo apie naujausias iniciatyvas, ypač apie projektą „Horizon“, apie iššūkius, su kuriais jis susiduria kaip pramonės lyderis. Buvo įdomu, nes kaip valstybinės korporacijos vystymosi vektorius aiškėja „Rosatom“ kaip pasaulinės tarptautinės įmonės formavimosi vektorius.

CJSC „Rusatom - International Network“ prezidentu paskirtas Aleksandras Mertenas, rugsėjo 2 d. Iki šiol įmonei vadovavo Nikolajus Drozdovas, kuris šias pareigas derino su Valstybinės korporacijos „Rosatom“ Tarptautinio verslo departamento direktoriaus pareigomis.

Iki paskyrimo prezidentu A. Mertenas dirbo CJSC Rusatom - International Network vyresniuoju viceprezidentu - Vidurio ir Rytų Europos regiono viceprezidentu, o prieš tai - CJSC Rusatom Overseas viceprezidentu, atstovaudamas įmonės interesams Ukrainos, Baltarusijos, Lietuvos, Latvijos, Estijos ir Moldovos teritorija.

Užimdamas CJSC „Rusatom – International Network“ prezidento pareigas, A. Mertenas pažymėjo, kad įmonei buvo pavesta „suorganizuoti veiksmingą „Rosatom“ pasaulinio buvimo sistemą, tiek reklamuojant visų padalinių produktus ir paslaugas, tiek kuriant partnerystę su užsienio šalimis. įmonės“. „Vienas iš mūsų tikslų yra sumažinti pramonės kaštus užsienio ekonominei veiklai vykdyti“, – patikslino jis.

CJSC „Rusatom“ – tarptautinis tinklas buvo sukurtas „Rosatom“ regioniniams centrams dislokuoti ir valdyti. Iki šiol tokie centrai atidaryti Prahoje (atsakomybės zona – Vidurio Europa), Kijeve (Rytų Europa), Singapūre (Pietryčių Azija) ir Johanesburge (Centrinė ir Pietų Afrika). „Planuojama, kad ateityje biurai veiks Vidurio Rytuose, Šiaurės Afrikoje, Azijoje, Šiaurės ir Pietų Amerikoje, Vakarų Europoje“, – teigia bendrovė.

Valstybinė korporacija „Rosatom“ teminėje „Atominėje savaitėje“ kaip dalis tarptautinė paroda„Astana EXPO-2017“ užsienio partneriams pristatė nebranduolines technologijas – elektros energijos gamybos įrenginius, paremtus atsinaujinančia energija, bei daugybę neenergetinių produktų, susijusių su medicina, žemės ūkiu ir informacinėmis technologijomis.

„Rusatom – International Network“, „Rosatom“ padalinio, atsakingo už valstybinės korporacijos buvimo užsienyje plėtrą, prezidentas Aleksandras Mertenas interviu TASS kalbėjo apie „Rosatom“ nebranduolinių produktų pranašumus ir apie planus kurti atsinaujinančius energijos šaltinius (AEI).

Aleksandras Aleksandrovičius, „Rosatom“ daug dėmesio skyrė savo nebranduolinių gaminių pristatymui per branduolinę teminę savaitę Astanos EXPO-2017. Kodėl valstybinė korporacija daug dėmesio skiria šiai veiklos sričiai?

Pagrindinis mūsų produktas – atominių elektrinių (AE) statyba ir eksploatavimas – visiems gerai žinomas. Čia „Rosatom“ tvirtai užima lyderio poziciją pasaulinėje rinkoje. Atominės savaitės metu taip pat pristatėme savo nebranduolinius ir neenergetikos produktus.

Valstybinei korporacijai „Rosatom“ priklauso mašinų gamybos padalinys – holdingas „Atomenergomash“, gaminantis įrangą tiek branduolinei, tiek nebranduolinei pramonei, pavyzdžiui, dujų ir naftos chemijos bei šiluminės energijos. „Rosatom“ taip pat turi inžinerinį padalinį – įmonių grupę ASE, kuri užsiima inžinerija tiek atominių elektrinių, tiek bet kokių sudėtingų inžinerinių objektų statyboje. Jie sukūrė ir išbandė „Multi D“ technologiją, kuri leidžia virtualiu režimu valdyti įvairiose pramonės šakose esančių sudėtingų inžinerinių objektų projektavimą, pirkimą, statybos laiką ir biudžeto vykdymą. „Rosatom“ struktūroje yra padalinių, kurie naudoja branduolines technologijas medicinoje ir Žemdirbystė užsiima atsinaujinančios energetikos plėtra.

Dabar pasaulyje matome didelį susidomėjimą vėjo energetikos plėtra. Šioje srityje taip pat turime daug ką pasakyti. „Rosatom“, laimėjusi konkursus 970 MW bendros galios vėjo jėgainių statybai Rusijoje iki 2024 m., tampa vėjo generavimo plėtros lydere mūsų šalyje.

Vengrijos įmonė Atomenergomash - Ganz Engineering and Energetics Machinery (Ganz EEM) - sukūrė mini hidroelektrinę konteineryje. Jau pasirašyta pirmoji jo įrengimo sutartis.

– Kokias bendradarbiavimo su Kazachstanu plėtros kryptis matote dabar?

Mūsų bendradarbiavimas su Kazachstanu sėkmingai vystosi jau ilgą laiką. Jau daug metų dirbame su savo partneriais – įmone „Kazatomprom“ – Kazachstano teritorijoje. Yra penkios bendros įmonės, kurios kasa uraną in situ išplovimo būdu. Be to, gamybos sąnaudos yra vienos mažiausių pasaulyje. Taip pat bendradarbiaujame įgyvendinant mažai sodrinto urano banko kūrimo projektą Kazachstane. Be to, „Kazatomprom“ yra Urano sodrinimo centro, sukurto Rusijoje, didžiausios pasaulyje urano sodrinimo įmonės – Uralo elektrochemijos kombinato (UEIP) gamybos vietoje, bendraakcininkė.

Matome Kazachstano susidomėjimą žemės ūkio produktų švitinimo centrų kūrimu, atitinkama sutartis su Antares įmonių grupe buvo pasirašyta kaip birželį Maskvoje vykusios „Atomexpo-2017“ dalis. Šalyje domisi branduoline medicina, dujų ir naftos chemijos įranga, vėjo parkų ir mini hidroelektrinių statyba.

Kazachstaną laikome vienu pagrindinių partnerių. Turime vieną muitų teritoriją, o ekonominiu požiūriu mūsų bendradarbiavimas gali būti gana įdomus ir abipusiai naudingas.

Ar galėtumėte plačiau papasakoti apie bendradarbiavimo su Kazachstanu perspektyvas plėtojant gamybą, pagrįstą atsinaujinančiais energijos šaltiniais?

Kazachstano vadovybė priėmė planą plėtoti atsinaujinančius energijos šaltinius ir iki 2050 metų padidinti jų dalį šalies energijos balanse iki 50%. Šalyje yra visos prielaidos atsinaujinančių energijos šaltinių plėtrai: palankesni elektros energijos, pagamintos iš atsinaujinančių energijos šaltinių, tiek vėjo, tiek vandens, tarifai, tam yra klimato sąlygos. Kazachstano pietuose yra geri vandens ištekliai, kalnų upės, kuriose labai gerai ir efektyviai galima panaudoti mūsų mini hidroelektrines.

Atsinaujinančios energijos gamybos plėtra teigiamai veikia šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijos į atmosferą mažinimą, tačiau taip pat būtina plėtoti stabilesnę gamybą, kuri, nepaisant oro sąlygų, galėtų užtikrinti stabilų energijos tiekimą šalies gyventojams ir įmonėms. Šalis. Labai gerai, kad Kazachstanas, įgyvendindamas Paryžiaus susitarimus, numatančius CO2 emisijų mažinimą, šalyje ketina plėtoti energiją be anglies, logiška būtų plėtoti branduolinę energetiką, kuri galėtų užtikrinti bazinę gamybą. .

Apie galimybę statyti atominę elektrinę Kazachstane su kazachų partneriais diskutavome gana ilgai. 2018 m. Kazachstanas priims strategiją šiuo klausimu. Tikimės, kad galiausiai Kazachstanas apsispręs dėl branduolinės energetikos ir pramonės plėtros, juolab kad tam yra visos prielaidos: nuosava urano gavybos bazė, Ulbos metalurgijos gamykla – urano produktų gamybos kompleksas, dalyvavimas Urano sodrinimo centras. Mes, savo ruožtu, esame pasirengę pasiūlyti jiems savo naujas technologijas statant ir eksploatuojant atomines elektrines. Jūs žinote, kad Rusija jau pradėjo komerciškai eksploatuoti vienintelį pasaulyje Novovoronežo AE 3+ kartos jėgos agregatą, greitųjų neutronų pagrindu veikiančius energijos blokus ir įgyvendinamas Proryvo projektas, dėl kurio kuro ciklas bus uždarytas. Manau, kad mūsų naujosios technologijos gali sudominti ir Kazachstaną, nes pirmasis greitųjų neutronų reaktorius buvo pastatytas ir veikė Kazachstane, Aktau mieste, aprūpinant visą miestą gėlu vandeniu.

Kviesdami plėtoti branduolinę energetiką, mes jokiu būdu neprieštaraujame branduolinei energijai atsinaujinantiems energijos šaltiniams, kitaip „Rosatom“ nestatytų vėjo jėgainių. Kalbame apie tai, kad tai yra vienas kitą papildantys energijos be anglies junginiai.

– Kokios dar šalys „Rosatom“ domina vėjo energetikos plėtrą?

Dirbame visame pasaulyje, nebranduolinių produktų srityje esame atviri bendradarbiavimui su visomis šalimis. Vėjo elektrinių parkas galima statyti bet kurioje šalyje, kur tam yra prielaidų ir yra laisvos teritorijos. Pateiksiu pavyzdį: norint pastatyti 1200 MW galios atominės elektrinės bloką, reikia 1 kvadratinio kilometro, tokios pat galios vėjo jėgainėms reikia teritorijos, panašios į miesto plotą. Briuselio, o 1200 MW galios saulės elektrinei reikia visos Andoros teritorijos.

„Atomexpo 2017“ metu pasirašėme pagrindų sutartis dėl bendradarbiavimo su daugeliu šalių, įskaitant vėjo generavimo srityje. Jeigu jie nuspręs statyti vėjo jėgaines, dalyvausime konkursuose. Žinoma, mūsų planai plėtoti bendradarbiavimą tuo neapsiriboja. Partneriams visada siūlome savo pagrindinį produktą – AE statybą.

Kaip vystosi „Rosatom“ bendradarbiavimas su Vietnamu, kuris nusprendė apriboti branduolinę programą ir įšaldyti atominių elektrinių statybas? Ar tai gali būti priežastis aktyviau plėtoti bendradarbiavimą statant atsinaujinančios energijos objektus šioje šalyje?

Mes gerbiame Vietnamo vadovybės priimtą sprendimą. Ir mes esame pasirengę atnaujinti dialogą, kai tik šalies vyriausybė priims tokį sprendimą.

Tuo pačiu metu atominės elektrinės anaiptol nėra viskas, ką „Rosatom“ parduoda pasaulinėje rinkoje. Šiame etape plėtojame bendradarbiavimą statant Branduolinio mokslo ir technologijų centrą Vietname pagal 2011 metais pasirašytą bendradarbiavimo sutartį. Susitarimo memorandumas dėl šio projekto įgyvendinimo plano buvo pasirašytas birželio 29 dieną Maskvoje. Vietnamo Vyriausybei patvirtinus preliminarią projekto galimybių studiją, bus surengtos konsultacijos dėl projekto finansavimo sąlygų. Be to, planuojama parengti tolesnio bendradarbiavimo planą plėtojant Vietnamo branduolinę infrastruktūrą. Taip pat, mums dalyvaujant, šalyje buvo sukurtas Branduolinės energetikos informacijos centras, kurio uždavinys – švietimas branduolinės energetikos ir branduolinių technologijų srityje, populiarinti techninį išsilavinimą. Tikimės, kad šis darbas, be kita ko, bus pagrindinis, kad Vietnamas kada nors sugrįš prie atominės elektrinės statybos būtinybės klausimo.

– Ar yra supratimas, kada „Rosatom“ gali pradėti statyti vėjo jėgaines užsienyje?

Šiuo metu kartu su partneriu Nyderlandų kompanija „Lagerwey“ organizuojame turbinų gamybą vėjo jėgainėms. Iki 2020 m. privalome pradėti eksploatuoti 610 MW galios vėjo jėgainių parką Adygėjoje ir Krasnodaro teritorijoje, o dar 360 MW – Adigėjoje, Krasnodaro teritorijoje ir Kurgano regione iki 2024 m. Mums visiškai niekas netrukdo plėsti savo buvimo rinkas, derėtis dėl šio produkto eksporto į užsienį. Tačiau pirmiausia būtų patartina gauti atitinkamas nuorodas, kaip tai darome atominės energetikos pramonėje.

Dabar užsienio šalys, tarp jų ir Kazachstanas, rodo didelį susidomėjimą vėjo energija. Neatmetu, kad lygiagrečiai su vėjo jėgainių statyba Rusijoje galėsime derėtis dėl vėjo jėgainių statybos užsienyje.

Praėjusių metų pabaigoje „Rosatom“ struktūra pasirašė pirmąją sutartį dėl mini hidroelektrinių tiekimo ir įrengimo Gruzijoje. Kada bus baigta sutartis?

Šiuo metu šios sutarties įvykdymas priklauso ne tik nuo mūsų, bet ir nuo mūsų klientų. Pagal susitarimą jie turėjo atlikti hidrogeologiją, parinkti vietą, kuri reikalinga mini hidroelektrinei įrengti. Kai tik ši veikla bus atlikta, galėsime montuoti.

Apskritai susidomėjimas šiuo produktu yra gana didelis ir beveik visose pasaulio šalyse. Šiuo metu vyksta aktyvios derybos dėl tiekimo į Pietryčių Aziją, Afriką. Šiuo klausimu aktyviai dirbame su Kazachstanu. Yra įmonių, kurios norėtų tapti mūsų produkcijos platintojais – jau esame pasirašę strateginę sutartį su Pietų Afrikos įmone. Svarbiausia, kad mini hidroelektrinės dėl mažos galios nenumato užtvankos ir globalių objektų statybos ir priskiriamos „žaliajai“ energijai.

– Kokios apimties užsienio užsakymų dešimčiai metų į priekį „Rosatom“ planuoja gauti 2017 m.?

Priminsiu, kad 2016 metų pabaigoje dešimties metų užsienio užsakymų portfelis siekė daugiau nei 133 mlrd. Kasmet susiduriame su ambicinga užduotimi – didinti ilgalaikio užsakymų portfelio apimtis. Valstybinės korporacijos „Rosatom“ generalinis direktorius Aleksejus Jevgenjevičius Lichačiovas jau anksčiau yra sakęs, kad 2017 metais „Rosatom“ tikisi, kad užsienio užsakymų portfelis padidės 5,3% iki 140 mlrd.

Portfelis auga dėl naujų klientų, naujų užsakymų, taip pat ir diegiant naujus produktus pasaulinėje rinkoje. Pažymėtina, kad užsienio įmonės domisi mūsų atominių elektrinių statybos technologijomis – vieninteliai pasaulyje pradėjome eksploatuoti 3+ kartos jėgos agregatą, kuris visiškai atitinka TATENA dėl posto padidintus reikalavimus. - Fukušimos įvykiai. Konkurentai tokio gaminio neturi, o klientai domisi ekonomiškumo ir saugumo srityje moderniausių charakteristikų jėgos agregato sukūrimu.

– Ar „Rusatom – International Network“ planuoja plėsti savo tarptautinio atstovavimo tinklą?

Šiandien pasaulyje veikia 11 regioninių centrų, kurie kartu yra „Rosatom“ pramonės kompleksas, skirtas padėti „Rosatom“ antrinėms įmonėms tarptautinėse rinkose reklamuoti savo produktus ir paslaugas. Šiandien nesvarstome atidaryti papildomų regioninių centrų. Apie papildomo biuro kūrimo klausimą galime galvoti tik tada, kai turime didelių projektų. Tada regioniniame centre galima atidaryti papildomą šalies biurą. Pavyzdžiui, Prahoje yra Vidurio Europos regioninis centras, bet kartu yra ir šalies biuras Budapešte, nes ten įgyvendiname didelį projektą – Paks-2. Dabar „Rosatom“ regioniniai centrai apima beveik visus pasaulio regionus, atsižvelgiant į mūsų buvimo geografiją, artimiausiu metu neplanuojame atidaryti naujų.

Apklaustas Olga Dedyaeva